これから新規クリニック開業をしようとしているドクター、開業場所が中々見つからないドクター、内装費は本当に適切な数字なんだろうかと思っているドクター、色々なお悩みにお答えいたします。
経営不振

寒い日が続きますが、皆様いかがお過ごしでしょうか。 

                             

あっという間に、12月も半ばに入ってしましました。

現在、私が開業のお手伝いした先生ではないのですが、2〜3年経過しても軌道に乗らないのでどうしたら良いかという相談の対応や、開業用の物件探しのご依頼が沢山、来ているので、来た順に対応しております。そのため、8月以降に物件探し等のご依頼がありました先生方への対応が遅れており、大変申し訳なく思っております。

この紙面をお借りして、お詫び申し上げます。

                                

お願いがございます。相変わらず、物件のお問い合わせを行ってきた方へ物件の紹介を行っても、その物件に対して賃借するかどうかの可否や感想を連絡してこない方がおリます。

以前もお願いしたのですが、物件の紹介を受けた場合、賃借の可否の回答をいただきたいのです。

当社は、物件を紹介する前に物件を依頼してきた方の競合施設がないか、開業に適した施設かどうか等を調査してからご紹介をしております。

皆様には見えないところで様々な作業を行っており、ご紹介するまで手間がかかっております。

この事をご理解いただき、物件の紹介を受けた場合は、必ず賃借の可否やテナントの感想を書いて回答していただきたいと思います。

 

今年は、開業して2年から3年しても1日外来数が15人から20人しか来ないので、どうしたら良いかという相談が5件も来ました。相談に来た施設に共通していることは、開業前に詳細な診療圏調査を行っていないことです。

このブログで何度も書いているのですが、一生に一度の開業であるのも関わらず、開業の基本中の基本である診療圏調査を信頼性の低いパソコンソフトの調査だけで済ませているのか、理解できません。

相談に来られた方の2人は、大きなAコンサルタント会社でコンサルティングを受けて開業しておりました。A社も、市場調査はパソコンソフトで作成するだけです。これでは、経営不振になる施設が出てくることも仕方がないことです。

 

前置きが長くなりましたので、本題に入ります。                                    

今回は、3年前に薬品卸会社の開業支援を受け千葉県で開業したが、1日の外来患者数が15人から20人しか来ないのでどうしたら良いかとの相談でした。

そこで、詳細な診療圏調査を行ったところ、1日推定外来数が23人でした。この調査結果では、経営指導を行うことは難しいのですが、ホームページの変更や競合施設の差別化等をアドバイスいました。

 

 

私としては、開業後に経営相談に来られるのではなく、開業前に相談に来ていただきたいと思います。そうすれば、経営不振になるような場所はご紹介しません。

ちなみに、婦人科で開業希望の先生がおりましたら、ご相談をしていただければ半年以内に月間で黒字化する場所をご紹介いたします。

 

結論を書きます。いつも書いておりますが、開業する先生方は不動産契約前に必ず詳細な診療調査を行ってください。大きなコンサルタント会社作成した診療調査でも、過信しないで中身を良く確認して下さい。

次回は、私の師匠が経験した人事について年内に書きます。

 

お読みいただきまして、ありがとうございます。

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